當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品要求越來(lái)越高，我們清楚知道質(zhì)量就是企業(yè)的生命，只有確保品質(zhì)和改進(jìn)品質(zhì)才是企業(yè)的唯一出路，低成本、高效率越來(lái)越體現(xiàn)出一種特有的優(yōu)勢(shì)。

首先我們應(yīng)該要了解如何達(dá)到質(zhì)量要求，怎么避免不遺漏檢查，怎么樣一次性把事情做正確，只有一次性做好的產(chǎn)品成本才是最低的。既然客戶要求有提高：從以下幾個(gè)方面開展供應(yīng)商管理工作：

1. 除了我司制定一系列文件管控質(zhì)量外，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)隨之也越來(lái)越高，針對(duì)目前合作的供應(yīng)鏈進(jìn)行摸底，了解各供應(yīng)商短板，運(yùn)營(yíng)情況，人員情況等詳細(xì)了解記錄，對(duì)滿足不了需求的供應(yīng)商及時(shí)淘汰。

2.采購(gòu)員分析找出易產(chǎn)生不合格的工序，區(qū)別容易出錯(cuò)的零件。

3.供應(yīng)商宣貫培訓(xùn)全員有意識(shí)尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)自己手上出去的貨必須自檢，互檢，專檢，并存檔，對(duì)所有問(wèn)題點(diǎn)有據(jù)可查。

4.定期召集各供應(yīng)商經(jīng)理、主管、品質(zhì)人員對(duì)前期發(fā)生的異常開會(huì)檢討，傳達(dá)我司的相關(guān)要求，回去培訓(xùn)后提交會(huì)議紀(jì)要，持續(xù)跟進(jìn)改善，提升品質(zhì)。

5.要求各供應(yīng)商針對(duì)每發(fā)生的一個(gè)問(wèn)題，回復(fù)不合格糾正預(yù)防改善措施報(bào)告，完成改善責(zé)任人，完成節(jié)點(diǎn)，一一落實(shí)避免類似后續(xù)再次發(fā)生。

6.各采購(gòu)員對(duì)自己管理的供應(yīng)商，提交預(yù)防措施改善報(bào)告，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)區(qū)分出來(lái)，重點(diǎn)管控。

7.制定異常處理標(biāo)準(zhǔn)周期，中山珠海供應(yīng)商24H內(nèi)關(guān)閉異常，東莞深圳廠家48小時(shí)關(guān)閉異常。

8.對(duì)供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)我司流出的異常，擬制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，形成互補(bǔ)。